Le coaching s’applique de façon quasi évidente à l’entreprise ou à l’individu
mais également à l’institution.

En effet, il est de plus en plus fréquent que les institutions, associations, entités gouvernementales fassent appel à un coach, suite aux problématiques émergentes telles que les concepts interculturels, le déclin des structures purement nationales, la féminisation du management…

Ainsi se révèle toute l’importance d’un coaching d’équipe qui envisage un ensemble de personnes et non des individus réunis. Le coach considère l’organisation à la fois comme un système homéostatique, comme une structure de sens et comme une communauté d’humains, liés par des représentations, des relations et des rituels qui cherchent à atteindre des objectifs ensemble.

Le travail sera mené de façon collective

• Equipe face au coach pour un entretien de groupe
• Atelier plus pratique (jeux, exercices…)
• Supervision de réunion de terrain

Les axes de travail communs à tout coaching interculturel seront présents

• Intégration d’impatriés au sein des équipes
• Intégration de conjoint d’impatriés au pays d’accueil
• Préparation à l’expatriation
• Accompagnement au retour d’expatriation
• Réintégration
• Travail avec des équipes multiculturelles et
• réflexion autour de la diversité interculturelle
  (gestion des conflits, développement du leadership, distance professionnelle…)