Permettre aux porteurs de projet de transformer leur
passion de l’art et de la culture en des opérations réussies,
ceci grâce à une approche méthodologique
et professionnelle.
Développer l’expertise très spécifique au management des entreprises et des projets artistiques et culturels.
1 Acquisition préalable des bases : savoir définir et concevoir un projet en fonction de l’environnement (ligne artistique, contenus, publics, dates, durée, lieux…)
2 Savoir présenter et défendre un projet en interne et externe
3 Apprendre à trouver les financements et être en mesure d’élaborer un budget prévisionnel
4 Savoir définir et piloter un Evaluation, (ciblage, offre, positionnement et politique de communication).
| MODULE Mise en situation autour d’un projet fictif |
|---|
|
Nature du projet : Création et organisation d’un festival. Méthode
Domaines abordés
|
| MODULE Intervention autour de la notion de dialogue interculturel |
|---|
|
Introduction Concepts & théories Le management interculturel dans l’action Etude de cas Le MODULE se déroule |
Christine KUHN, fondatrice et dirigeante d’Intercultur’l coordonne la candidature de Toulouse à ce titre ; cette mission, qui a débuté en février 2007, est menée par Olivier Poivre d’Arvor, Directeur de Culturesfrance. Toulouse est en compétition aux cotés de Lyon, Marseille, Nice, Strasbourg et Saint-Etienne. Choix final : fin 2008.
Lancée par le Conseil des Ministres européens chargés de la culture du 13 juin 1985, sous l’impulsion de Mme Mélina Mercouri (alors Ministre grecque de la culture), La Ville Européenne de la Culture a été conçue pour « contribuer au rapprochement des peuples européens ».
Ce concept de « villes européennes » repose sur deux constats majeurs, qui restent d’actualité :
La dénomination « Capitale Européenne de la Culture » implique une coopération accrue d’une multitude d’acteurs autour de manifestations culturelles variées : patrimoine, spectacle vivant, littérature, musique, arts plastiques… souvent en partenariat avec d’autres villes.
INTERCULTUR’L a aussi été chargée, en la personne d esa dirigeante, d’animer à partir de 2008 les ateliers SIETAR Sud-Ouest
La Société pour l'Education, la Formation et la Recherche Interculturelles (SIETAR) est une Association professionnelle internationale dont le but est de promouvoir et de faciliter l'expansion des connaissances et compétences dans le domaine de la communication internationale et interculturelle. SIETAR International compte actuellement plus de 3000 membres dans 60 pays, regroupés en réseaux informels, ou en SIETAR locaux, nationaux ou régionaux institutionnalisés (comme, en Europe, SIETAR-Europa, SIETAR-Deutschland, SIETAR UK,SIETAR-Nederland, SIETAR-France).
Les réseaux SIETAR sont unis par un même souci de qualité, de compétence et de professionnalisme, en abordant les problèmes complexes de la communication interculturelle. Ils constituent une O.N.G. (Organisation non gouvernementale),